米蘭老板格里-卡爾迪納萊接受了美國播客節(jié)目《校隊》的采訪，并談到了自己對于米蘭以及意大利足壇經(jīng)濟狀況的看法。

擁有像米蘭這樣的俱樂部是什么樣的體驗

首先，這取決于你作為俱樂部老板所處的環(huán)境，這可能是我做過的最困難的事。這是一項挑戰(zhàn)，因為我所處的生態(tài)系統(tǒng)對變革非常抵觸。但這也是投資的意義所在。在擁有米蘭的三年里，我們在現(xiàn)金流方面實現(xiàn)了17年來的首次正向增長，而且我也不能把這些錢據(jù)為己有——我會把它們重新投入到球隊當(dāng)中。在上個夏季轉(zhuǎn)會市場上，我們的引援投入超過了意甲的任何其他球隊。現(xiàn)在我們正在建設(shè)一座新球場，這不是為了賺錢，而是為了改變米蘭的財務(wù)狀況，讓它達到英超俱樂部的水平。

意甲和英超的競爭

真正的競爭對手從來不是意甲的其他19支球隊，而是英超聯(lián)賽。英超聯(lián)賽就像一個經(jīng)濟黑洞，并吸干了歐洲大陸足壇的財富，他們的電視轉(zhuǎn)播收入幾乎是其他歐洲聯(lián)賽的四倍——這是個很大的問題。然而在意甲，排名最后的球隊在任何一輪比賽當(dāng)中都有可能擊敗排名第一的球隊，意甲是最具競爭性的聯(lián)賽，但我們并沒有因此得到相應(yīng)的回報。我們無法達成有意義的國際轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議，為什么呢？因為轉(zhuǎn)播商只想要“最好的”，這就是歐洲超級聯(lián)賽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。在美國，沒人想看卡利亞里對陣萊切的比賽，這就是問題所在。競爭是體育的本質(zhì)，但在經(jīng)濟上卻得不到回報。

建設(shè)新球場的重要性

因此我們正在和蒂姆-羅馬尼一起建造我們的球場，他是這個領(lǐng)域最優(yōu)秀的人士之一。球場建成后，我想和意甲其他的俱樂部分享這個模式，因為它們并非我真正的競爭對手，我的目標(biāo)是抗衡英超。

之前說的想成為“貝盧斯科尼2.0”是什么意思

我當(dāng)初說了“貝盧斯科尼2.0”之后，我的公關(guān)團隊都抓狂了(笑)。但是我想說的是，我想像當(dāng)年的貝盧斯科尼或是斯坦布倫納那樣進行創(chuàng)新，只是如今不能再用同樣的方式了：一切的成本都太高了，因為還有主權(quán)財富基金、億萬富翁……你得找到其他途徑。

體育界存在一種慣性思維：認(rèn)為投入越多，收獲就越多，但實際并非如此簡單直接。我收購米蘭的時候，收購價是其營收的3.5倍，而曼城或者切爾西的收購價是營收的六到七倍。所以我覺得自己做了一筆還不錯的交易。我當(dāng)時問的問題是：“為什么不用現(xiàn)金流倍數(shù)來衡量呢？”答案是：“因為沒有正的現(xiàn)金流。”

足球界的市場

我們需要讓市場比較小的球隊也能繁榮發(fā)展。這和我在意甲的理念是一樣的，這也是英超和歐洲其他地區(qū)之間催生超級聯(lián)賽的原因，問題就出在這里。在我看來，我們必須進行自我監(jiān)管，我們必須改變經(jīng)濟模式，讓足球生態(tài)系統(tǒng)中的各方都能實現(xiàn)自給自足。關(guān)鍵在于：你得有能力養(yǎng)活自己。想想看，派拉蒙有113年歷史，米蘭有125年歷史。它們都是了不起的品牌，但需要重新書寫發(fā)展篇章，這意味著要預(yù)判市場走向。

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